最近太多事情太累了，常常覺得也許我就快撐不下去了吧，
還有沒人可以傾訴的孤單，只因為沒有人能夠了解，
很好的朋友知道我家裡開公司只會覺得很羨慕、覺得你家有錢很好，
每次我卻只能笑笑地說不出話來，
會覺得所有家裡開公司很幸福的人，才是真的幸福吧!
- Dec 20 Wed 2017 16:58
-
負能量
- Oct 29 Sat 2016 14:42
-
閱讀紀錄
昨天突然想到登入大學的借書證看看，登入後發現我真的看好多書阿....
上大學以來的所有借書證加一加至少500本(我有三張借書證XD 東華的、新北市圖書館的、還有我姊的哈哈)
還有以前從小時候在台北市的圖書館看的書應該也超多
但是因為我是金魚的腦袋，我朋友每次都說反正你過沒幾年就忘的一乾二淨拉，那你到底看幹嘛?
也對吼?不過我看書本來就不是為了要記得阿
- Apr 05 Tue 2016 02:07
-
最專業的歌唱技巧32法
1．歌唱的姿勢很重要。要站直，要平均站在兩腿的支持力量上。頭的位置比身體的位置更重要。有人唱高音時把頭抬起來，似乎唱上去省些勁，事實並非如此。頭抬起來高音緊了。喉嚨也會發緊，不松。正確的是：頭應稍低，但別太低。 頭部有很多共鳴，聲音在頭部產生共鳴，聲音就大。頭的動作要與旋律相反，越高頭略低，聲音好象下到胸腔裡去。
2．歌唱時，儘量避免用那些與唱無關的肌肉。控制呼吸用橫隔膜時儘量不牽扯到其它肌肉，不要象搬東西那樣使勁，那樣會將所有的腔體關閉起來，把聲音也關緊了。唱的時候不要緊張，自然的唱，肩部要放鬆，不要有小動作，唱時只用橫隔膜。
- Apr 04 Mon 2016 00:32
-
設計素描與基礎設計
| 鉛筆 | 一般常見這種木質鉛筆，筆桿上都會以數字及B、H依軟硬度標示，B表示black，前端的數字越大即鉛筆筆芯越黑越軟；相對的H表示hard，數字越大即筆芯越硬也越淺。 | 炭筆 | 又稱柳炭條，是將衛茅或柳條燒成木炭而得的黑色繪畫材料。 | 紙筆 |
- Apr 03 Sun 2016 17:41
-
何謂VI 視覺識別系統?
VI即（Visual Identity），通譯為 [視覺識別系統]。
是CIS系統最具傳播力和感染力的部分。
可將CI的 非可視內容 轉化為 靜態的視覺 識別符號，
在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。
是CIS系統最具傳播力和感染力的部分。
可將CI的 非可視內容 轉化為 靜態的視覺 識別符號，
以無比豐富的多樣的應用形式，
在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。
- Apr 03 Sun 2016 16:48
-
UI 設計師親身示範：2 張 A4 紙就能說得清楚的設計感簡報法
前言：本文將從設計的角度出發，概述如何製作一份美觀、具有設計感的 PPT。文章的主要內容會涉及基礎的平面和 Mothion 設計。但本文不會具體談論過多設計理論和風格，亦不會傻瓜式地教導如何使用工具及軟體。
1. 關於 PPT 的泛用性目的
首先要確定的是，PPT 是為演講服務的（也包括對內外的小型討論、演說）。
人們鮮少會像盯著一本書一樣去「閱讀」你的 PPT。
- Apr 03 Sun 2016 16:34
-
最強 UI 設計守則：遵守以下 75 點，讓你擁有完美界面設計
一個好的界面設計應該擁有高轉化率且方便用戶使用，換句話說：既能達到商業目的又能滿足方便易用的要求。有一個設計諮詢公司根據自己的客戶案例，總結了 75 個經過實踐證明的原則：
單欄佈局能夠讓用戶對全局有更好的掌控，對內容一目了然。而多欄佈局可能會分散用戶注意力。最好的做法是用一個有邏輯的敘述來引導用戶並在末尾放上你的行動按鈕。
例如可以給用戶提供禮物來表達你的友善姿態。更深層的講，送禮是一種基於互惠原則的有效說服策略。顯而易見的好處是讓你在往後的活動進展中更加順利。
- Apr 03 Sun 2016 16:16
-
包包製作
Go behind the scenes at Dior to see how the Be Dior bag is made. http://voguefr.fr/bediormade
由 Vogue Paris 貼上了 2015年2月9日
- Apr 03 Sun 2016 16:08
-
文字編排基礎篇：你應該要知道的 10 件事
1．投遞內容
文字是語言的形式（視覺化），因此，文字編排最基本、最首要的目的是「清晰地傳達文字內容」，也就是說，透過更好的閱讀方式，讓讀者方便接收、理解文字訊息。
2．具備可讀性、適讀性
文字編排需具備引導閱讀、延續閱讀的功能，也就是「適讀性（legibility）」。由於中文字元是一個個像「方塊」的基本單位，編排上更要注意閱讀的導引與延續性，像齒輪傳動一樣，從一個字帶到下一個字，從這一行帶到下一行，從這一段帶到下一段，從這一頁帶到下一頁⋯⋯。
3．滿足讀者的閱讀需求
- Apr 01 Fri 2016 17:48
-
22歲起，選那個不做會後悔的決定
在職場上，你並不特別
到了三十歲左右，我們會開始領悟到：在職場上，任何人都是可以被取代的。假設我從二十六歲在大公司做到六十歲退休了，又如何？我退休了，公司就再雇用一個人而已；就算當到了總經理，也是一樣，跟一般基層員工沒有什麼差別。我們沒有人會特別到無可取代。
我上一份工作的主管，是公司的全球營運長，在公司是出了名的工作狂，每天可以工作到凌晨。每當大家一起去用午餐，吃完飯後他就會很開心地說：「讓我們回去工作吧！」可以感受到，他真的是滿懷著喜悅要回去工作；但是說到底，公司並不是他的，他跟所有的員工一樣，都是傭兵，都是這個公司可更換的零件。試想三十年之後，誰還會記得某某某曾經擔任過這間公司的營運長、總經理？
二十幾歲時，我們可能還可以說服自己，一定要留下些什麼足以改變這個社會或世界的成就。三十歲時，恍然大悟其實自己並不重要。以往我們總是習慣以自我為中心，以為自己是最特別的，所以只要一有什麼不順心的事，總覺得是針對自己而來。譬如說，你可能覺得老板特別討厭你、主管故意要孤立你，其實很多事情是非關個人的因素，因為在職場上，你並不特別。
三十歲以上的人，可能會開始有這種「What's the point?」為誰辛苦為誰忙的感覺。而一旦開始有了這種感覺，它可能會對我們產生正反兩面、兩種極端的影響。正面的影響是，我們開始領悟到自己沒有什麼好損失的，經驗的累積還比較重要，所以要做什麼就趕快去做，因為時間不等人，就算真的搞砸了，又怎麼樣呢？而負面的影響則是，或許會開始覺得一切都沒有意義，什麼都不重要，變得消極而沒有作為。
- Mar 18 Fri 2016 23:04
-
2016.03.18家是永遠的避風港
